{"id":22008,"date":"2026-04-06T10:15:47","date_gmt":"2026-04-06T13:15:47","guid":{"rendered":"https:\/\/loboproduccionesaudiovisuales.ar\/?p=22008"},"modified":"2026-04-06T10:15:47","modified_gmt":"2026-04-06T13:15:47","slug":"levantan-la-voz-en-queja-los-jefes-de-los-centros-regionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loboproduccionesaudiovisuales.ar\/?p=22008","title":{"rendered":"Levantan la voz en queja los jefes de los centros regionales"},"content":{"rendered":"

Ninguna palabra define mejor en estos d\u00edas al Instituto Nacional de Tecnolog\u00eda Agropecuaria (INTA) que incertidumbre: desde que qued\u00f3 trunca, por la v\u00eda tanto judicial como legislativa, la intenci\u00f3n del Gobierno nacional de transformarlo desde un organismo descentralizado con autarqu\u00eda financiera a uno desconcentrado dependiente de la Secretar\u00eda de Agricultura, poco y nada se ha avanzado en la \u201creestructuraci\u00f3n\u201d que desde hace tiempo se viene proyectando en el mismo.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Y esta demora en conseguir avances concretos genera cada vez m\u00e1s preocupaci\u00f3n puertas adentro del INTA, sobre todo entre quienes deben llevar adelante su continuidad hasta tanto se defina qu\u00e9 suceder\u00e1 con el Instituto.<\/p>\n

En ese marco se inscribe una carta que los directores de Centros Regionales y de Investigaci\u00f3n del INTA le enviaron al presidente del Instituto, Nicol\u00e1s Bronzovich, precisamente para \u201cexpresarle nuestra profunda preocupaci\u00f3n respecto de diversos aspectos vinculados al funcionamiento actual de la Instituci\u00f3n, que consideramos requieren atenci\u00f3n prioritaria a fin de resguardar la capacidad operativa del INTA y el cumplimiento de sus objetivos estrat\u00e9gicos\u201d, se\u00f1ala el documento al que tuvo acceso Infocampo.<\/p>\n

En primer t\u00e9rmino, los directores advierten que durante el primer trimestre de 2026 en todas las Unidades se registraron serias dificultades en la ejecuci\u00f3n presupuestaria, culminando con un nivel de subejecuci\u00f3n in\u00e9dito en la historia reciente del Instituto.<\/p>\n

\u201cEsta situaci\u00f3n no respondi\u00f3 a limitaciones de gesti\u00f3n en las Unidades Ejecutoras, sino principalmente a la no asignaci\u00f3n de fondos para la reposici\u00f3n de fondos rotatorios a las Unidades durante todo el mes de marzo -con impacto directo fundamentalmente en la ejecuci\u00f3n de proyectos y actividades sustantivas- y a demoras en la efectivizaci\u00f3n de pagos mediante CUT (Cuenta \u00danica del Tesoro), generando incumplimientos temporales con proveedores y afectando la continuidad de servicios esenciales\u201d, reclaman.<\/p>\n

Y alertan: \u201cEsta situaci\u00f3n ocasion\u00f3 problemas concretos: incapacidad de reponer y abastecer requerimientos en laboratorios y \u00e1reas espec\u00edficas, debilitamiento de la relaci\u00f3n institucional con proveedores y, fundamentalmente, compromete seriamente las posibilidades de \u00e9xito ante futuras gestiones de solicitudes de refuerzos presupuestarios\u201d.<\/p>\n

Asimismo, los l\u00edderes del INTA en las diversas regiones consideran que hay \u201cfalta de estrategias en la DGA que impide el avance de tr\u00e1mites cr\u00edticos relacionados con los servicios b\u00e1sicos y seguridad e higiene de las unidades, como ser la gesti\u00f3n de la licitaci\u00f3n de residuos peligrosos\u201d.<\/p>\n

En paralelo, tambi\u00e9n denuncian problemas para poder avanzar en acuerdos con otras \u00e1reas e instituciones.<\/p>\n

\u201cEn consonancia con los objetivos institucionales de ampliar la captaci\u00f3n de fondos extrapresupuestarios nacionales e internacionales, desde las distintas Unidades se sostienen permanentemente iniciativas de articulaci\u00f3n con organismos p\u00fablicos, universidades, gobiernos provinciales y municipales, empresas y otros actores del sistema cient\u00edfico-tecnol\u00f3gico y productivo\u201d, describen.<\/p>\n

Sin embargo, \u201cestas acciones se ven frecuentemente condicionadas por demoras en la emisi\u00f3n de dict\u00e1menes de las \u00e1reas competentes, particularmente en Asuntos Jur\u00eddicos, as\u00ed como por tiempos de respuesta que no siempre resultan compatibles con las din\u00e1micas de vinculaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y relacionamiento institucional requeridas en el actual contexto\u201d, relatan.<\/p>\n

Al respecto, agregan que, en reuniones anteriores, se consider\u00f3 que desde los Centros Regionales y de Investigaci\u00f3n, se podr\u00eda aportar personal calificado para realizar una revisi\u00f3n a los fines de colaborar y agilizar el proceso de dictamen de Asuntos Jur\u00eddicos.<\/p>\n

\u201cEs por ello, que quedamos a disposici\u00f3n para trabajar en conjunto en dicho aspecto con el \u00e1rea de Asuntos Jur\u00eddicos. Entendemos que fortalecer la capacidad de respuesta institucional en estos procesos constituye una condici\u00f3n necesaria para sostener la credibilidad externa del INTA, preservar oportunidades de financiamiento y consolidar alianzas estrat\u00e9gicas en todo el territorio nacional\u201d, subrayan.<\/p>\n

El derrotero de problemas contin\u00faa cuando los directores se\u00f1alan que \u201cse observa una importante demora en la gesti\u00f3n de tr\u00e1mites vinculados a recursos humanos y administraci\u00f3n del personal, incluyendo solicitudes de cambio de asiento de trabajo, reclasificaciones, concursos, cambios de agrupamiento, autorizaciones de comisiones y capacitaciones y de liquidaciones finales del personal jubilado; muchos de los cuales permanecen pendientes de resoluci\u00f3n desde hace varios meses\u201d.<\/p>\n

\u201cEsta situaci\u00f3n genera dificultades concretas de organizaci\u00f3n interna y afecta el funcionamiento regular de las Unidades, como as\u00ed tambi\u00e9n genera angustia en las personas debido a los impactos en sus remuneraciones\u201d, remarcan.<\/p>\n

En este punto, otra se\u00f1al de alerta es en el caso de sistemas, un \u00e1rea neur\u00e1lgica para el funcionamiento normal de la instituci\u00f3n, donde \u201ces realmente preocupante la falta y demora en el pago de las contrataciones incluidas las licencias que mantienen la infraestructura de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI), vencidas en diciembre de 2025\u2033, aseguran.<\/p>\n

\u201cAsimismo, falta celeridad para iniciar licitaciones para las licencias de usuario y renovaciones cr\u00edticas para el normal funcionamiento del \u00e1rea; esta situaci\u00f3n se agrava paulatinamente debido a la p\u00e9rdida de t\u00e9cnicos de esa \u00e1rea\u201d, enfatizan.<\/p>\n

Y completan: \u201cResulta oportuno se\u00f1alar que tambi\u00e9n se han verificado demoras y ausencia de respuestas por parte de este \u00e1rea frente a requerimientos cr\u00edticos formulados por las Unidades. Esta situaci\u00f3n constituye un riesgo significativo para la gesti\u00f3n institucional, en tanto limita la capacidad de dar soporte adecuado a los procesos administrativos y de gesti\u00f3n, afectando la continuidad operativa, la calidad de la informaci\u00f3n, la ciberseguridad y la toma oportuna de decisiones\u201d.<\/p>\n

Al respecto, recuerdan que ya se sufri\u00f3 en el pasado reciente ca\u00edda de sistemas, por ejemplo del que posibilita la redistribuci\u00f3n de fondos de proyectos en las unidades ejecutoras, lo cual tambi\u00e9n impact\u00f3 en una baja ejecuci\u00f3n de los fondos de actividades sustantivas.<\/p>\n

En este contexto, la carta agrega que \u201clas situaciones aqu\u00ed descritas adquieren especial relevancia en el actual contexto institucional, donde resulta particularmente necesario preservar condiciones de funcionamiento que aseguren previsibilidad, continuidad operativa y capacidad de respuesta territorial\u201d. En un mensaje directo a Bronzovich, los directos le subrayan que, como m\u00e1xima autoridad institucional, reconocen su responsabilidad en la conducci\u00f3n del Instituto y descuentan su compromiso con el fortalecimiento de procesos de gesti\u00f3n eficientes, eficaces y transparentes.<\/p>\n

\u201cLa trayectoria del INTA, construida a lo largo de siete d\u00e9cadas, ha sido posible gracias a una combinaci\u00f3n de capacidad t\u00e9cnica, presencia territorial, articulaci\u00f3n con el sector productivo y mecanismos institucionales que permitieron sostener continuidad y adaptaci\u00f3n a distintos contextos de gesti\u00f3n\u201d, mencionan.<\/p>\n

Por eso, consideran que \u201cen el escenario actual, es necesario recuperar mecanismos \u00e1giles y adecuados de gesti\u00f3n, avanzando y profundizando en la descentralizaci\u00f3n operativa para poder dar respuestas oportunas a los desaf\u00edos, demandas y oportunidades que emergen cotidianamente en cada territorio\u201d.<\/p>\n

Y finalizan: \u201cPor lo expuesto, solicitamos con car\u00e1cter de prioridad institucional se nos conceda una audiencia con el Consejo Directivo que Usted preside, a fin de exponer con mayor detalle las situaciones aqu\u00ed planteadas y contribuir, desde nuestra responsabilidad de gesti\u00f3n, a la identificaci\u00f3n de alternativas que permitan mejorar los procesos y circuitos institucionales en beneficio del conjunto del INTA\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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